當前位置：首頁 >

如(rú)何用(yòng)互聯網改造傳統物(wù£•€®)業(yè)公司？

文(wén)章(zhāng)來(lái)源:衆聯科(kē)技(jì)時(shí)間(jiān):2015/3/12閱讀(dú)數(shù):1595

在各大(dà)互聯網企業(yè)通(tōng)過軟硬件(jiàn)産品争相(xià©§₽'ng)将觸角伸向家(jiā)庭，以聚攏流量創造新的(de)入™"口時(shí)，傳統物(wù)業(yè)公司在連接社區(qū)上(shàng)具有(yǒuσ¶)舉足輕重的(de)節點作(zuò)用(yòng)，但(dàn)落後的(de↔$λ)商業(yè)模式和(hé)不(bù)規範的(de)行(xíng)業(yè)體(tǐ)制(≤←zhì)又(yòu)讓其成為(wèi)了(le)最大(dà)的(de)絆腳 γ↓×石。

從(cóng)占領手機(jī)到(dào)走進家(jiā)庭，社區(qū)入口所具有(yǒu¶ε®→)的(de)O2O生(shēng)态與商業(yè)模式的(de↕×')整合侵蝕性，非常有(yǒu)可(kě)能(néng)推動‍$未來(lái)互聯網行(xíng)業(yè)生(shēng)态<β×格局的(de)改變。這(zhè)恐怕是(shì)任何一(yī)個(gè)互聯>網巨頭未來(lái)都(dōu)不(bù)敢丢失的( ≈de)戰略要(yào)地(dì)。

但(dàn)是(shì)由各個(gè)開(kāi)發βγ商把持的(de)小(xiǎo)區(qū)物(wù)業(♦§yè)一(yī)方面呈現(xiàn)著(z♦‍he)零散碎片化(huà)的(de)狀态，亟¥ε♥待整合。另外(wài)物(wù)業(yè)管理(lǐ)行(xín‍‌g)業(yè)在多(duō)年(nián)不(bù)規範運作(zuò)下(xià☆& ∑)，衆多(duō)潛規則和(hé)利益小(xiǎo)團體(tǐ)對(duì)于第三方的(∑★₹✔de)進入形成了(le)明(míng)顯的(d®£∏e)阻礙。

如(rú)何用(yòng)互聯網改造傳統物(wù£•€®)業(yè)公司？

文(wén)章(zhāng)來(lái)源:衆聯科(kē)技(jì)時(shí)間(jiān):2015/3/12閱讀(dú)數(shù):1595

公司動态

行(xíng)業(yè)資訊

營銷策劃